الدستور المؤقت

المادة (١) توصيف الرابطة

الرابطة السورية هي شبكةٌ دوليةٌ من السوريين المهتمين بدعم قضية التعليم بسورية والطلاب السوريين حول العالم.

المادة (٢) المهمة

بناء مستقبل أفضل لسورية من خلال المساهمة في تنمية التعليم بسورية ودعم الطلاب السوريين لإتمام تعليمهم الجامعي بمستوى أكاديمي عالٍ.

المادة (٣) الرؤية

أن نصبح أكبر جسم داعم للطلاب السوريين حول العالم وقادر على المساهمة بشكلٍ فعّالٍ في تنمية التعليم بسورية بحلول عام ٢٠٣٠.

المادة (٤) الأهداف

1. دعم الطلاب السوريين لإتمام تعليمهم الجامعي بمستوى أكاديمي عالٍ والدخول إلى سوق العمل.
2. الانتشار وتشبيك السوريين حول العالم بهدف دعم الطلاب والتعليم.
3. نشر ونقل المعرفة الأكاديمية والمهنية بين الطلاب.

المادة (٥) الفئات المستهدفة

الطلاب السوريون حول العالم بالتركيز على الفئة العمرية التي بصدد الدخول إلى التعليم الجامعي، والتي قيد الدراسة الجامعية أو الخريجين حديثاً، وخصوصاً الفئات المهمشة منها المهجرين داخلياً، اللاجئين، ذوي الاحتياجات الخاصة والنساء مستقبلاً، الأكاديميين السوريين حول العالم.

المادة (٦) الأعضاء

1. الأعضاء المؤسسون ((Co-Founders هم الأعضاء الذي حضروا الاجتماع التأسيسي الأول للرابطة بتاريخ ٢١ / ١١/ ٢٠١٨ واتفقوا على تأسيس الرابطة.
2. الأعضاء المساهمون بالتأسيس (Founding partners) هم الأعضاء الذين:
3. حضروا خمسة من ثمانية اجتماعات تأسيسية والتي امتدت بين تاريخ ١٤ كانون الثاني و١٤ آذار من عام ٢٠١٩.

أو

• ساهموا بتأسيس الرابطة من خلال القيام بمهام إدارية وتأسيس مديريات وفرق وإحراز أثر ضمن المرحلة التأسيسية التي امتدت حتى تاريخ انطلاقة الرابطة بتاريخ ٢٦/١١/٢٠١٩.

بالإضافة إلى أنهم:

• استمروا مع الرابطة لحين انطلاقتها بتاريخ ٢٦/١١/٢٠١٩.

3. الأعضاء الفاعلون (Volunteers): المتطوعون الذين يقومون بواجبات يومية ويقومون بحضور اجتماعاتٍ دورية ويتحملون مسؤوليات ضمن الرابطة، سواء كانوا أعضاء مؤسسين، مساهمين بالتأسيس أو غيرهم.

4. الأعضاء غير الرسميين (Associate Members): هم الأعضاء الذين يريدون دعم الرابطة السورية عندما تسمح الفرصة بذلك. لا يترتب عليهم أيّ التزامات أو واجبات في الوقت الحالي. علاقة الرابطة معهم قائمة على مبدأ الدعم والتشاور.

المادة (٧) نطاق العمل

حول العالم (بالتركيز على سورية ودول الجوار).

المادة (٨) محاور العمل

1. المحور الأول: إكمال التعليم

ندعم الطلاب السوريين لإكمال تحصيلهم العلمي الجامعي، كما نساعد الطلاب الذين انقطعوا عن الدراسة لمتابعة تعليمهم إلى الجامعة.

2. المحور الثاني: المعرفة الأكاديمية

 ندعم الطلاب السوريين في اختيار تخصصاتهم بالشكل الأنسب والتخرج بمستوى معرفي عالٍ.

3. المحور الثالث: المنح الدراسية

ندعم الطلاب السوريين في التقدّم للمنح الدراسية للحصول على تعليم عالي المستوى، ومن ثم نقل معارفهم ومهاراتهم إلى سورية للمساهمة في تطويرها.

4. المحور الرابع: اللغات

 ندعم الطلاب السوريين لينمّوا مهاراتهم في اللغة الأجنبية، والذي بدوره يساعدهم لينجحوا في حياتهم الأكاديمية والمهنية.

5. المحور الخامس: سوق العمل

ندعم الطلاب السوريين لتطوير المهارات اللازمة للدخول إلى سوق العمل.

المادة (٩) الخدمات والبرامج

1. الخدمات الاستشارية:

تقوم الرابطة بتقديم النصائح للطلاب من خلال الإجابة عن استفساراتهم أو مساعدتهم للعثور على ما يبحثون عنه في المجالات الأكاديمية و العلمية.

2. المشاريع الإرشادية:

تقوم الرابطة بتنفيذ مشاريع تهدف لإرشاد الطلاب بحياتهم المهنية والأكاديمية سواء للعودة إلى الجامعات، وتطوير معارفهم الأكاديمية، والحصول على المنح الدراسية، وما إلى ذلك.

3. إنشاء محتوى:

تقوم الرابطة بإنشاء مواد مكتوبة ومرئية وصوتية للطلاب حول مواضيع تعليمية متنوعة.

4. دورات وورشات العمل الافتراضية:

تقوم الرابطة بتصميم ورشات العمل والندوات وتقديمها عبر الإنترنت، والتي تستهدف الطلاب بمواضيع تعليمية مختلفة.

5. التشبيك والحملات:

تقوم الرابطة بعدة نشاطات بهدف تشبيك الطلاب السوريين والأكاديميين والمهنيين وتنظيم الحملات الداعمة لقضية التعليم، والتعاون مع المنظمات العالمية الداعمة لقضية تعليم السوريين.

المادة (١٠) القِيَم والثقافة الداخلية

لدى الرابطة السورية ستة قيمٍ أساسيةٍ متأصّلة في ثقافتها التنظيمية وأسلوب عملها. وتحدد هذه القيم كيفية تعاملنا فيما بيننا، كما تُعَدُّ بمثابة قواعد يجب على جميع أعضاء الرابطة تحقيقها:

1. المهنية  (Professionalism)
2. التوجه طويل الأمد  (Long-term Orientation) 
3. الإيثار  (Altruism)
4. التساوي والدعم  (Inclusiveness and Support)
5. التفكير النقدي والانفتاح  (Openness and Critical thinking)
6. التفكير الريادي  (Entrepreneurial)

المادة (١١) المبادئ التوجيهية

لدى الرابطة السورية مبادئ توجيهيةٌ تَحكم وتُوَجِّه كيفية عملنا مع المجتمع الذي نقوم بتخديمه، وهي بمثابة منارةٍ لنا، حيث سنسعى دائماً جاهدين للحفاظ عليها. وهذه المبادئ الثلاثة الأساسية هي:

1. عدم التمييز: أُنشِئت الرابطة السورية لتطوير التعليم في سورية ودعم الطلاب السوريين في جميع أنحاء العالم، بغضِّ النظر عن خلفياتهم. لا تمارس الرابطة السورية أيّ تمييز بسبب العرق، أو المعتقدات الدينية، أو الطبقة الاجتماعية، أو الآراء السياسية، أو الطائفة، أو غيرها.
2. الالتزام بدعم أهداف التنمية المستدامة المنصوص عليها من قبل الأمم المتحدة، وخاصة الهدف الرابع “التعليم الجيد”.
3. دعم الفئات المهمّشة وتمكينها، ولا سيما ذوو الاحتياجات الخاصة، النساء والفتيات، اللاجئون بالخارج والمشردون داخلياً.

المادة (١٢) إدارة الرابطة

تُدار الرابطة من خلال مدير تنفيذي يقوم بإدارة الرابطة بالتعاون مع ثلاث لجان وأربع مديريات تنفيذية:

1. لجنة إدارية يتألف أعضائها من جميع مدراء المديريات والأقسام تقوم بمناقشة جميع أمور الرابطة.
2. لجنة التخطيط، يتألف أعضاؤها من جميع مدراء المديريات وتقوم بوضع الخطط السنوية والإشراف عليها.
3. لجنة التنظيم، يتألف أعضاؤها من المدير التنفيذي، مدير الموارد البشرية، عضو مؤسس وذو خبرة بالمجال، ومستشار خارجي، حيث تقوم اللجنة بتنظيم عمل الرابطة من خلال وضع إجراءات وسياسات ووصف وظيفي لكل دور ومراجعة الهيكل التنظيمي.
4. مديرية البرامج والتي تتألف من ٦ أقسام: قسم الاستشارات، قسم المشاريع الإرشادية، قسم مشاريع التعلم عن بُعد، قسم صناعة المحتوى، قسم المناصرة والتشبيك، وقسم تطوير الأعمال.
5. مديرية الموارد البشرية والتي تتألف من ٤ أقسام: قسم الاستقطاب، قسم شؤون المتطوعين، قسم اندماج وتفاعل المتطوعين، قسم إدارة الأعضاء الداعمين.
6. مديرية الإعلام والإعلان والتي تتألف من ٣ أقسام: قسم الديجيتال ميديا، قسم المحتوى البصري، قسم التدقيق والترجمة اللغوية.
7. مديرية تكنولوجيا المعلومات.

المادة (١٣) مهام المدير التنفيذي

الإدارة اليومية للرابطة، بما يشمل تنظيم عملها ومعالجة مشاكلها وتنسيق العمل بين الأطراف المختلفة وتحقيق استمرارية الرابطة والتأكد من أن جميع مخرجات عمل الرابطة تتم بالجودة والمهنية المطلوبة. يتم تفصيل مهام المدير التنفيذي وفق ميثاق عمل الإدارة التنفيذية المرفق (General Management Charter)

المادة (١٤) مهام اللجان

يتم تفصيل مهام عمل اللجان وفق الميثاق المرفق (Committees Charter)

المادة (١٥) مهام المديريات

يتم تفصيل مهام عمل المديريات وفق الميثاق المرفق (Departments Charter)

المادة (١٦) اتخاذ القرارات

• القرارات على مستوى الفِرَق: يتم اتخاذ القرارات على مستوى الفِرَق من خلال التشاور والتوافق داخلياً.
• القرارات على مستوى اللجان: يتم اتخاذ القرارات على مستوى اللجان من خلال التشاور والتصويت وفق مبداً الثلثين.
• القرارات على مستوى الرابطة: في حال اتفقت لجنة ما على مشاركة جميع أعضاء الرابطة بالتصويت على أمر ما، فإن التصويت يتم وفق مبدأ النصف + ١ إلّا في حال نُصَّ على غير ذلك ضمن هذا الدستور.

المادة (١٧) نصاب اللجان

• أي لجنة يجب أن تتكون من ثلاثة أشخاص على الأقل.
• بحضور ثلثي أعضاء اللجان يعتبر النصاب قائم لاتخاذ القرارات.
• في حال لم يكتمل النصاب، فيمكن انعقاد الاجتماع لكن لا يمكن أخذ قرارات فيه.
• في حال لم يحضر الشخص اجتماع اللجان، فيكون قد خسر فرصته بالتصويت.
• يتم تدوير العدد المطلوب لاكتمال النصاب إلى الأعلى أو إلى الأسفل حسب أيهما أقرب. مثال: في حال كانت اللجنة مؤلفة من ٨ أشخاص فثلثي الأشخاص هو ٥.٣ أشخاص، وبهذه الحالة فالنصاب يكون ٥ أشخاص لأن العدد أقرب إلى ٥. أما في حال كانت لجنة مؤلفة من ١٠ أشخاص فثلثي الأشخاص هو ٦.٦ أشخاص، وبهذه الحالة فالنصاب يكون ٧ أشخاص لأن النسبة أقرب إلى ٧.

المادة (١٨) تعيين المدير التنفيذي وإعفائه

• يتم تعيين المدير التنفيذي للمرة الأولى من خلال أعضاء الرابطة الفاعلين، فإنه تجب موافقة ثلثي الأعضاء على المدير التنفيذي. يتم إعفاء المدير التنفيذي في حال تم طلب ذلك من قِبَل ٥٠٪ من الأعضاء الفاعلين، أو ثلثي الفريق الإداري.
• يقوم فريق الموارد البشرية باستلام الطلب. وبدء الإجراءات.
• –           في حال إعفاء المدير التنفيذي أو استقالته، فيجب التوقف عن مهامه فور إعفائه ويتفق الفريق الإداري على تعيين مدير منهم كمدير مؤقت للرابطة لتسيير الأعمال لحين تشكل لجنة والعمل وفق المادة٢٢.
• –           المدير المؤقت واللجنة الإدارية ليس لها أي مهام تنفيذية لحين تعيين مدير عام جديد وفق المادة ٢٢.

المادة (١٩) تعيين مدراء المديريات وإعفائهم

يتم تعيين مدراء المديريات من قِبَل المدير التنفيذي وفق نظام التوظيف المعتَمَد لدى الرابطة أو إعفائهم وفق نظام الإعفاء المعتَمَد.

المادة (٢٠) تعيين مدراء الأقسام وإعفائهم

يتم تعيين مدراء الأقسام أو إعفائهم من قِبَل مدراء المديريات وفقاً لسياسة التوظيف والإعفاء المعتمدة.

المادة (٢١) دورة الإدارة

دورة الإدارة عامان حيث يتم بعد عامين فتح باب الترشيح لمنصب المدير التنفيذي ويمكن التَرَشُّح لأكثر من شخص.

 المادة (٢٢) التَرَشُّح وتعيين المدير التنفيذي غير المرة الأولى

عند انتهاء مُدّة العامين الأولى لإدارة الرابطة، يتم العمل على تعيين مدير تنفيذي جديد وفق التالي:

١- تتشكل لجنة مؤلفة من ثلاثةِ أعضاءٍ على الأقل من الأعضاء المؤسسين (يجب ألا ينضم لها أي شخص يرشح نفسه).

٢- يقومون باستلام طلبات الترشيح لمدة ١٥ يوم بعد الإعلان داخلياً وخارجياً.

٣- يتم دراسة الطلبات ومقارنة مؤهلات الشخص مع الوصف الوظيفي لمنصب المدير العام وشروط التقديم وإجراء مقابلات، وفي حال كان أكثر من شخص مرشحين ويحققون الشروط فيجب إجراء مناظرة أمام جميع أعضاء الرابطة تدار من قبل لجنة الترشيح.

٤- بعدها يتم التصويت من قبل جميع أعضاء الرابطة الفاعلين. يفتح باب التصويت لمدة ٥ أيام.

٥- في حال كان شخص واحد مترشح فيجب موافقة ثلثي الأعضاء عليه وفي حال كان أكثر من شخص فيُعَيَّنُ مديراً للرابطة أيهما نال تصويت أكثر.

٦- في حال كان هناك شخص واحد مترشح ولم تتم الموافقة عليه من قبل الثلثين، فيجب إعادة العملية مرة ثانية، وفي حال الحصول على النتائج نفسها في المرة الثانية، سواء كان هذا الشخص نفسه فقط مترشحاً أو لم تتحقق نسبة الثلثين، فيتم تعيينه مديراً للرابطة.

٧- يحق لأي شخص محقق للشروط الترشح ومن ضمنهم المدير السابق.

٨- لا يحق للشخص نفسه إدارة الرابطة أكثر من دورتين.

٩- يجب إنهاء عملية تعيين المدير الجديد بمدة أقصاها شهر من تاريخ انقضاء السنتين أو مدة شهرين في حال حدوث المادة ٦، ويتم تسيير الأعمال من قِبَل المدير السابق إلى أن تنتهي عملية تعيين المدير الجديد.

١٠- لكي يكون التصويت مُعتمداً يجب أن يصوت أكثر من ٦٠٪ من أعضاء الرابطة الفاعلين.

المادة (٢٣) استقالة المدير التنفيذي

في حال استقالة المدير التنفيذي، يتفق الفريق الإداري على تعيين مدير منهم كمدير مؤقت للرابطة لتسيير الأعمال لحين تشكيل لجنة والعمل وفقاً للمادة السابقة (٢٢).

المادة (٢٤) التعديل

يجب موافقة ثلثي الأعضاء الفاعلين على أي تعديل على الدستور.

المادة (٢٥) التعطيل المؤقت

يجب موافقة ثلثي أعضاء الرابطة الفاعلين في حال الحاجة لتعطيل العمل بإحدى مواد الدستور مؤقتاً.

المادة (٢٦) الترخيص

في حال تم ترخيص الرابطة والعمل على دستور جديد، يتوقف العمل بهذا الدستور.

المادة (٢٧) الأمور غير الواردة ضمن الدستور

أي أمر غير وارد ضمن هذا الدستور المؤقت، يتم بَتُّهُ من قِبَل الفريق الإداري وفق مبدأ تصويت الثلثين.

المادة (٢٨)

لا يجوز لهذه الرابطة أن تتدخل في العقائد الدينية والأمور السياسية. ليس لدينا أي ارتباطٍ بأيّ حزبٍ سياسي، وليس لنا أي علاقة بالعمل السياسي.